宣城市诚信工程建设监理有限公司有着较强的人才和管理背景，凭借领先的理念、敏锐的市场意识和高素质的管理队伍，在激烈的竞争中得到了快速的发展。随着公司的监理业务范围、经营规模的迅速扩大，公司尤其需要专业人士、有识之士的加盟，相信宣城市诚信工程建设监理有限公司蓬勃发展的事业定将为您提供广阔的发展空间。
　　我公司价值导向：即实现组织目标的同时，保证员工发展和价值实现。具体表现为： 
　　战略激效导向:通过逐层分解战略目标，让员工所有工作任务紧密围绕公司的各项战略目标，通过各种人力资源管理制度逐渐规范员工行为，导向企业战略目标。 
   员工发展导向 : 没有员工发展，就难有企业战略目标的实现。因此，结合企业战略，构建学习型组织，通过"工作中学习，学习中提高"，开发员工潜能，提升员工工作效率，促进组织目标的实现。
　　企业价值观导向: 明确企业的远景、目标及价值观，并在员工绩效管理制度、技术、工具中充分体现，规范员工行为，形成积极向上的价值追求。
　　竞争动力导向: 通过员工评价、业绩考核及与业绩管理相关的价值评价、利益分配、职位晋升、同事认可等制度措施，在企业内部营造一种积极向上的竞争氛围，将压力转化为动力，引导员工朝积极、健康的轨道上发展。
　　制度公平导向: 通过准确认识员工个体、职位、行业、地区差异性，并充分体现在职业发展、晋升、培训、分配等各种人力资源管理制度中，有效达到外在公平性和内在公平性。
　　为体现以上人力资源管理价值导向，我公司在人力资源管理制度建设及实践中主要做以下工作：
    服务于组织战略，方向明确的人力资源规划: 根据公司的战略目标、文化价值导向和人员情况，盘点企业人力资源管理现实，提出企业人力资源管理方向及实现策略。
　　科学设置灵活的组织结构、岗位与编制: 坚持以市场为导向，结合本企业实际，科学设置能对市场作出快速反应的组织结构。根据组织结构和组织战略目标，动态性设置岗位和编制。
　　准确及时的人员配置: 有准备地确定人才来源，建立人才库，构建企业岗位任职资格标准体系，准确盘点本企业人才储备及预测人才需求，及时为相关岗位配置人才。
　　员工能力开发与职业规划: 根据企业发展目标及岗位任职资格要求，结合员工的素质与性格特征测评，实施富有针对性的能力开发和职业管理。
　　实施管理职务与关键技术岗位继任计划: 根据企业发展目标要求及岗位任职资格标准体系，建立继任计划并实施，为企业发展提供可持续发展的人才保证。
　　分类实施工作绩效管理: 逐步由关注过去的绩效考核转向关注发展的绩效管理。根据绩效管理的４Ｗ（为什么、做什么、做得怎么样及结果如何管理）本质，引进、完善关键业绩指标（ＫＰＩ），应用综合平衡记分卡考评各所属公司及部门，应用目标管理考评员工个体。
　　完善、规范分享成功的激励方案:准确测量核心人才、人力资本及业绩贡献，根据公司实际，让技术、智慧、知识、管理等要素参与分配，完善、规范分享成功的激励方案，充分调动员工积极性，让员工与企业共同发展、成长。